Imagina la sensación de éxito que experimentaron personas como Florence Griffith-Joyner, o Usain Bolt, al lograr los máximos récords mundiales en la prueba de los 100 metros planos… seguramente las gratas emociones de esos momentos superaron con mucho, la amplia gama de experiencias y de desafíos que vivieron y superaron en los procesos de entrenamiento y de preparación.
La inteligencia artificial ya no solo transforma la forma de trabajar. También plantea nuevos retos sobre la privacidad, la ética y la dignidad de las personas.
¿Está tu organización preparada para este nuevo escenario?
La verdadera apertura no se declara: se diseña. Porque los problemas más costosos rara vez aparecen de repente; suelen ser conversaciones que nunca ocurrieron.
¿Tu equipo sabe que puede hablar contigo… o realmente siente que vale la pena hacerlo?
Mientras todos miran a la competencia, alguien está construyendo la próxima ventaja.
Hay personas que olvidarán lo que dijiste, pero difícilmente olvidarán cómo se sintieron después de hablar contigo.
La comunicación puede acercar equipos, generar confianza y transformar culturas… o puede hacer exactamente lo contrario.
Liderar no es dejar de sentir, es aprender a escuchar lo que sientes, porque las emociones no gestionadas terminan afectando el ambiente, la cultura y la conexión en los equipos.
Porque sí… lo que sientes también lidera.
Cuando un líder aprende a gestionar su mente, sus emociones y sus reacciones, transforma no solo su desempeño… también la cultura, la motivación y el crecimiento de su equipo.
La tecnología, la inteligencia artificial, los procesos y la analítica pronto estarán al alcance de todos. La verdadera diferencia entre las organizaciones que destacan y las que solo compiten estará en el talento con que se opere todo lo demás.
Dentro de las tareas directivas y gerenciales hay una muy especial que es posiblemente de las más retadoras, por lo delicada que resulta en el marco de la relación y los vínculos con las personas del equipo de trabajo: la retroalimentación que se requiere hacer cuando algo está mal. Dicho de una manera más directa, hablamos de esos momentos en los que hay que decirle a alguien que lo que hizo o lo que planteó, está mal. Ups…
¿Te ha pasado que en ese proceso de ejecución de tu estrategia, las cosas no salen como esperabas?
